O que os grandes escritórios jurídicos têm feito para serem mais competitivos?
Baseado na experiência prática do autor em mais de 80 bancas, esse livro explica de modo simples e consistente tudo o que você precisa saber para transformar a gestão de sua banca. E lucrar muito mais.
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Gestão Jurídica: Perguntas e respostas que levarão seu escritório a um desempenho superior.
Sócios de escritórios enfrentam desafios diários à frente de suas bancas. Dificuldades de prospecção, crescimento desordenado, conflitos societários, advogados brilhantes tecnicamente, mas sem visão comercial, e, por aí vai. No final, a triste pergunta: “temos clientes e trabalhamos muito, mas cadê o dinheiro?”
A realidade é dura: muitos advogados abrem seus escritórios sem qualquer preparação em gestão empresarial. E isso cobra seu preço.
Será que existe uma forma de transformar um escritório conturbado em uma máquina de resultados? Será que é possível conciliar excelência técnica com sucesso financeiro?
A resposta é sim. Depois de atender quase 80 escritórios de advocacia em mais de 20 anos de atuação, identifiquei os padrões que separam os escritórios que apenas sobrevivem daqueles que prosperam de verdade e selecionei as questões mais importantes levantadas pelos sócios desses escritórios.
A partir de uma visão crítica e isenta dessas bancas, proponho reflexões, estratégias e ações que levarão seu escritório de advocacia a um desempenho verdadeiramente superior.
Das questões mais complexas até os desafios do dia a dia, você encontrará aqui as respostas que estava procurando.
Capitulo1: Socorro, tenho um escritório de advocacia! O que fazer?
Quem é sócio de um escritório de advocacia certamente já fez essa pergunta em algum momento. Esta é uma das questões que eu trato no meu livro Gestão Jurídica: Perguntas e respostas que levarão seu escritório a um desempenho superior.
O que você vai aprender?
A partir de uma visão crítica e isenta, Sebastião propõe reflexões e ações que levarão seu escritório a um desempenho realmente superior.
Administração estratégica da firma
Socorro, tenho um escritório de advocacia! O que fazer?
Estamos crescendo, mas de modo conturbado. O que fazer?
Temos clientes e trabalhamos muito, só não vemos a cor do dinheiro. O que acontece?
O que fazer se os próprios sócios do escritório não se entendem?
Remuneração de sócios: criando convergência ou conflito no topo?
Gestão de Pessoas
Como selecionar os profissionais de que precisamos?
Advogados reclamam de que falta um plano de carreira. Preciso mesmo disso?
Nossos advogados são ótimos, mas têm dificuldade de se relacionar. Isso se aprende?
Gestão do marketing jurídico e da prospecção
Como fazer nossos advogados prospectarem negócios?
Como estabelecer corretamente os preços dos serviços jurídicos?
Como transformar uma sopa de letrinhas em uma marca forte?
Novos tempos, novas perguntas: Questões que cedo ou tarde todo sócio terá que enfrentar
ESG: isso é só coisa de empresa grande ou tem algo a ver com meu escritório?
Acredito na diversidade, mas como contratar e incluir advogados "diversos"?
Tecnologias: como selecionar e implantar as mais importantes no meu negócio?
CONHEÇA O AUTOR
Olá, meu nome é Sebastião Oliveira Campos, eu sou fundador da Oliveira Campos Consultoria, especialista em gestão estratégica e gestão de pessoas.
É uma satisfação muito grande a sua visita e interesse no meu trabalho!
Graduado em Marketing pela ESPM (Escola Superior de Propaganda e Marketing) e Mestre em Administração de Empresas pela Universidade Mackenzie. É especialista em dinâmica de grupos pela Sociedade Brasileira de Dinâmica de Grupos (SBDG) e Pós-graduado em Psicologia Organizacional pela Universidade Metodista de São Paulo. Formou-se em Coaching pela Newfield Network – Washington DC (EUA), uma instituição credenciada pelo ICF (International Coaching Federation) e pela News Coaching and Training (Lausane, Suíça). Em 2023 formou-se conselheiro de empresas pelo IBGC (turma 189).
ENTÃO, O QUE EU FIZ?
Como consultor organizacional já realizei intervenções em mais de uma centena de empresas, de pequeno, médio e grande portes e quase 80 escritórios de advocacia.
Como conferencista, já ministrei palestras e seminários para mais de 20 mil pessoas, em todo o território nacional.
Sou Diretor da Oliveira Campos Consultoria, empresa que há 22 anos atua no desenvolvimento estratégico de organizações e no recrutamento e seleção de profissionais.
Vamos juntos?
Pode ter certeza: o que você verá aqui já foi experimentado em diversos escritórios. Ou seja, foi testado na prática e funciona.
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Para quem é indicado?
Para todos os profissionais que atuam em escritórios de advocacia, especialmente em posições de liderança e administração da banca.
Sócios, Coordenadores jurídicos, Gerentes Administrativos e Financeiros.
Analistas, Coordenadores e Gerentes de Recursos Humanos.
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Perguntas Frequentes
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